本片基于吉娜·基廷的书《网飞传奇》(Netflixed:TheEpicBattleforAmerica'sEyeballs)改编。从1997年诞生至今，Netflix的发展过程，简直就是一部跌宕起伏的商战片。这本书中，会给你一个细致入微的还原。网飞对抗全世界电影网友评论：更像是NetflixversusBlockBuster，后续流媒体业务讲得过于模棱两可。当年贝塔斯曼书友会的图书邮寄模式和早期线下版Netflix或购买式BlockBuster很像，并且同样由于公司体量的掣肘忽视了线上业务；尤其受国内政策影响，贝塔斯曼始终无法得到出版权。有人开玩笑地说「网飞对抗不了中国」，诚如此言。尽管去年入选YC孵化的小木屋有网飞感，甚至直接介绍自己「启发于Netflix」，通过快递提供每年365元的订阅制纸书租售服务，但运营奇差。我认为达康热潮的泡沫和BlockBuster夹击确实很艰难，但网飞是凭借深耕算法个性化推荐等改善用户满意度从而拔得头筹的，这在本片中着墨不多。转战流媒体，投资自制剧：网飞敏锐地做出了一系列极富风险却极其成功的决策。就纪录片而言坐着讲述的环节太多了，其实是个回忆体访谈。但网飞本身的崛起内容还是足够精彩的。在百视达录像带租借的世界里，它选择DVD作为传播介质；在DVD售卖占据99%工资的时候，它选择DVD租赁业务；在人人靠滞纳金获取利润的时候，它说不再收取；然后它引入订阅与月租；又然后它看到了线上流媒体之于实体介质的优势；然后它在线上与线下齐头并进形势大好时，果断切割（等同放弃）此前的王牌线下DVD租赁；现在它以《纸牌屋》为根据风生水起地开搞自制原创。从前它的对手百视达破产消失在历史的烟云里，如今HBO、迪士尼等老牌影业电视在它后面追逐。它的想象力和果敢还有骚气果然很强哈哈哈（那个在DVD邮寄生产线上贴假商标诱导对手找不到生产厂家的操作令我印象非凡……）挺一般的，基本都可以在网上搜到Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、HBOmax、appleTV＋、亚马逊prime、YouTubeTV等传统媒体与新型媒体对抗。加油吧！挺一般的，基本都可以在网上搜到Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、HBOmax、appleTV＋、亚马逊prime、YouTubeTV等传统媒体和新型媒体对抗。加油吧！“踏入未知，就是在开创未来！”很欣赏Netflix一路走来所付出的努力，夹缝中坚强求生，DVD时代里和百世达竞争，流媒体时代又和各大巨头对抗。在招揽全球优秀人才方面，网飞绝对是跨时代的存在，打破地域壁垒，将全世界优秀的影视作品呈现在用户眼前。每一次的危机，都让网飞凤凰涅槃般的向上发展。很欣慰，网飞的领导者具备了长远的发展目光，承受着短期的痛，换来了网飞的长远发展。2020年看完的第6部纪录片，20200607。早在混沌大学的课程里，就接触过网飞的案例，如今在研究设计思维相关的内容，也多多少少看到了它的案例，而后又发现了这部纪录片，兜兜转转，一切都在那里等着你的感觉。创业九死一生，很多时候的确是创始人的远见，当然也有竞争对手的不具备远见的因素来“帮助”你，那就真的是命了。太多篇幅在Netflix和Blockbuster的商战上了，对Netflix本身的业务和理念介绍的比较少。商业领域不分先来后到，偷技术价格战也无法用道德去评价，一念之差就是生死存亡，时代潮流，就是顺之者昌逆之者亡，新事物新模式总是引来众人追捧，旧事物及其附带的文化记忆，也只能在怀旧的伤感氛围中被偶尔怀念了。当初花了很长时间都没有琢磨明白奈飞为什么突然间能够加入几大科技巨头的行列。作为案例，奈飞很棒，但我仍旧不能完全接受现如今的流媒体形式。纵使奈飞有《罗马》有《爱尔兰人》有那么多好看的剧，可自己本能地还是会站在马丁大叔这一边，深感无奈。电影是艺术，电影不是娱乐。唉，老矣老矣……说看Netflix大战百视达没法共情的人、其实商业作战只是幌子：这部纪录片真正想告诉你的是、当初被人看扁、股价只值1.5美金的网飞、如今股票市值已经飙升到422美金。就连百视达ceo、离职之后的第一件事就是买入Netflix的股票。真是让人没发冷眼旁观啊！！！网飞从一个idea到诞生，发展，危机，壮大，开创影视制作新形态甚至动摇到传统行业大佬的过程，伴随着blockbuster的一步步走向没落。大卫和歌利亚角色互换，没有谁杀死了谁，而是blockbuster因为自己的故步自封不能跟上时代发展的潮流而自取灭亡。把网飞一路发展过来的大方向捋清楚，对毫不了解的人来说也是相当友好了。跟百视达的竞争，算是一个清晰的对照，看出网飞领导班子特别聪明的经商手段。注重用户体验的订阅方案，斥巨资购买原创内容，而且搭上了互联网快速发展的列车，想不火都难。（7.0）从一个影碟线上零售后起之秀到成为全球流媒体巨头，网飞的成功模式真的没法照搬和复刻！当然对抗全世界有点夸张啦，人家百事达是死在了自己手里！果然顺应时代，放眼未来这句话一点错没有，当然你要同时兼顾强大的执行力和试错能力。